2018年1月11日下午，四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司在14樓多功能會議室召開了“起跑線與加速度”行動學習匯報大會?？偨?jīng)理蒙宇，副總經(jīng)理薛玉芳、嚴軍旗、張勇，總經(jīng)理助理范茂成、詹蕓、張淼、徐歆出席匯報會，“起跑線與加速度”項目培訓講師、上海交通大學戰(zhàn)略管理碩士、四川大學MBA中心導師鄭旭全程指導，公司全體員工參加匯報會。
 
       自2017年8月份啟動“起跑線與加速度”行動學習培訓項目以來，培訓團講師先后為公司高層、中層、業(yè)務(wù)骨干及基層人員舉辦了領(lǐng)導力、結(jié)構(gòu)化思維、執(zhí)行力等十余場專題培訓，根據(jù)培訓課程安排，公司全體員工按照工作協(xié)同、部門統(tǒng)籌、破除壁壘、優(yōu)勢互補、高度參與的原則，組建了4個學習行動小組，每組根據(jù)業(yè)務(wù)需要，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，確定了“項目初篩的風險控制”、“項目后評價機制”、“中介機構(gòu)后評價及管理”、“不良資產(chǎn)包后端處置流程指引細化”等四個研究課題。每個行動小組確定課題后，歷時2個多月，先后經(jīng)過多次討論、反復(fù)修改，最終形成了項目初篩、中介機構(gòu)選聘、不良資產(chǎn)包后端處置、后評價等4個專項制度或業(yè)務(wù)指引。本次由公司領(lǐng)導牽頭、全體員工參與的行動學習匯報大會，不僅是本次行動學習培訓課程安排的實戰(zhàn)內(nèi)容之一，也是對本次為期4個月的培訓成果的一次全面檢驗。
 
       匯報會上，首先由4個小組共派出16名學員代表，以各自在課題研究過程中的參與任務(wù)、學習體會、心得感悟為核心，通過PPT、小視頻等圖文并茂的方式向公司領(lǐng)導作了專項成果匯報。其次，外聘培訓專家鄭旭老師根據(jù)各組匯報成果及期間輔導情況，對各小組行動學習情況進行了綜合點評，充分肯定了各小組成員在行動學習中的收獲與成長。再次，公司領(lǐng)導擔任評委，從各小組選取的項目內(nèi)容、團隊協(xié)作、演示匯報、反思學習和運用效果等五個維度對各行動學習小組進行了現(xiàn)場評分，根據(jù)各位評委的現(xiàn)場打分，選取了最佳團隊和優(yōu)秀團隊。
 
      匯報結(jié)束后，總經(jīng)理蒙宇作了講話。首先，他指出，本次行動學習的做法和成效具有較強的科學性、創(chuàng)新性，公司行動學習法培訓工作體現(xiàn)了三個肯定：一是肯定了這次“行動學習法”取得的成果和進行的新嘗試。二是肯定了員工隊伍較強的執(zhí)行力及善于探索、關(guān)鍵時候能扛得上去的精神。三是肯定了4個選題的問題導向及業(yè)務(wù)導向，通過行動學習真正為公司解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題提供了有益探索。其次，他強調(diào)，公司“行動學習法”項目成果取得了重大突破，體現(xiàn)了三個新：一是打造了學用相長的新工具。通過“行動學習法”不斷摸索，學以致用、用以促學、知行合一，有效指導實踐工作，使各項工作水平整體有所提高。二是構(gòu)筑了課題轉(zhuǎn)化成果的新平臺。通過“行動學習法”課題調(diào)研，構(gòu)筑了指導工作、推動實踐、武裝頭腦的一個新平臺。三是搭建了員工成長的新階梯。通過“行動學習法”能發(fā)現(xiàn)自己的問題和短板、挖掘的潛力和空間、提升素質(zhì)的平臺，要把員工打造成一支既符合公司當期發(fā)展需要，又適應(yīng)未來發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊伍。最后，他要求，公司全體員工要以黨的十九大精神為指引，高度重視和認識開展“行動學習法”的重要性，要把成果具體轉(zhuǎn)化到實際行動上，推動工作落實?！靶袆訉W習法”只有進行時，沒有完成時，要長期堅持開展，突出問題導向，堅持注重實效，真正讓員工打開思維、解決問題，加快把公司打造成全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的新高地。