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聚焦國企 | 巡視組到央企,有五個“萬萬沒想到”!

發(fā)布時間:2016-04-22分類:反腐倡廉

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        調(diào)離單位了居然還可以配車,還能利用原單位資源從事經(jīng)營活動,為被司法機關(guān)審查的人員說情“撈人”,企業(yè)得為負責(zé)人出資繳納應(yīng)當(dāng)由個人承擔(dān)的個人所得稅、社會保險……
        中央巡視組一到央企,就能碰上這么多“萬萬沒想到”。
        截至9月16日,已有21家央企公布了2015年中央巡視組第一輪專項巡視的整改情況。整改的什么問題?怎么改的?和清風(fēng)堂小編一起來開開眼吧!

        違規(guī)用人
        32家單位超配管理層400余人
        許多企業(yè)都存在著“團團伙伙”、“小圈子”、“任人唯親”的現(xiàn)象。其中武鋼的問題之嚴(yán)重令人震驚。2014年,中組部對武鋼選人用人測評結(jié)果顯示,武鋼在“領(lǐng)導(dǎo)干部用人上個人說了算”方面,測評結(jié)果竟達到31.97%。
        “超職數(shù)、超職級、超權(quán)限”配備干部也是不少央企的通病,武鋼的32家單位超配的管理層人員整改完畢后,一共減少了454人。中石油為提拔干部,居然可以檔案造假。大唐集團則利用臨時籌建機構(gòu)提拔干部。
        從國家電網(wǎng)的整改措施中可以看到,該公司二線干部和退休干部曾經(jīng)擁有的巨大力量,不僅到年齡不退,而且還在外兼職、經(jīng)商辦企業(yè)。公司黨組管理的73名到齡二線領(lǐng)導(dǎo)干部按照有關(guān)規(guī)定程序全部辦理退休手續(xù)。
        巨額福利
        個人所得稅不用個人掏 公司包了!
        從國家電網(wǎng)的以下“嚴(yán)禁”內(nèi)容中,能夠充分感受到作為企業(yè)負責(zé)人享受到的巨額“福利”,個人所得稅都說不定能由企業(yè)支付,簡直太幸福了有木有。
        國家電網(wǎng)對各級企業(yè)負責(zé)人薪酬作出明確規(guī)定,嚴(yán)禁出現(xiàn)以下情況:超出上級單位核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放企業(yè)負責(zé)人薪酬,領(lǐng)取年度薪酬核定方案所列收入以外的其他貨幣性收入;為企業(yè)負責(zé)人出資繳納應(yīng)當(dāng)由個人承擔(dān)的個人所得稅、社會保險、企業(yè)年金和住房公積金等各種稅費,超標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)負責(zé)人建立企業(yè)年金、購買商業(yè)性保險;規(guī)范企業(yè)負責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出,按照職務(wù)為企業(yè)負責(zé)人個人設(shè)置定額消費,用公款支付履行工作職責(zé)之外、應(yīng)由個人承擔(dān)的各種費用;領(lǐng)導(dǎo)干部兼職領(lǐng)取報酬,領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬“吃空餉”。
        中石油在整改前存在為離退休或調(diào)離調(diào)離本單位的人員提供專用車的情況。都調(diào)離了,還能給配車?另外,總部各部門和專業(yè)分公司還曾借用、占用下屬單位提供的車輛。
        中國核工業(yè)集團整改時發(fā)現(xiàn),總部離退休企業(yè)負責(zé)人仍超標(biāo)使用辦公室。另外,中國核工業(yè)建設(shè)對已經(jīng)發(fā)放的違規(guī)薪酬福利進行了清退,清退金額高達6174.43萬元。
謀利輸利
        民企屢次違約仍向其投資
        除了以上問題令人震驚外,整改報告中還可以發(fā)現(xiàn)中國電信存在供應(yīng)商支付在職學(xué)習(xí)費用、資助子女留學(xué)的問題。已有61人通過資助完成了在職的博士和碩士學(xué)習(xí)。武鋼還存在為被司法機關(guān)審查的人員說情“撈人”的問題。
        當(dāng)然了,央企們往外輸送的利益更不少。
        武鋼督促一些集體企業(yè)全面清理以掛靠方式從事經(jīng)營和以個人名義承包經(jīng)營情況,截至8月10日,共清查出以掛靠方式從事經(jīng)營的單位665家,以個人名義承包經(jīng)營的單位33家。
        在巡視和整改期間,武鋼共發(fā)現(xiàn)有42名領(lǐng)導(dǎo)人員親屬圍繞武鋼做業(yè)務(wù),其中有14家企業(yè)是在領(lǐng)導(dǎo)人員任職單位或管轄范圍內(nèi)做生意。中國國電集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有71人直接或通過近親屬持有所屬企業(yè)公司股份,涉及金額2903萬元,已經(jīng)清退。
        中海油被巡視組批評“靠油吃油”,2003年以來,有40名科級以上干部離職辦公司、貼著海油做生意,有的干部離職后所任職的公司,與原單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來較多,且多數(shù)合同采取議標(biāo)而非公開招投標(biāo)。
中石油的一些領(lǐng)導(dǎo)人員被批為了個人職務(wù)升遷“靠大樹”,利用權(quán)力為他人攫取國家油氣資源打開方便之門的問題。還有一些領(lǐng)導(dǎo)人員與私企老板綁定在一起,“走到哪兒就帶到哪兒”。
        與私企關(guān)系緊密不僅是中石油一家的問題,五礦集團被發(fā)現(xiàn)向民企輸送利益。五礦有色執(zhí)意與民企合資開發(fā)一里坪鹽湖項目,并以虛假工商資料騙取采礦權(quán)。五礦有色2007年至2013年與有關(guān)民企的貿(mào)易中,有的存在沒有實地考察貨物,也未取得第三方貨權(quán)轉(zhuǎn)移憑證,導(dǎo)致形成虛假貿(mào)易,為對方增加銀行授信額度提供了便利。
        最讓小編不解的是,五礦置業(yè)與民企合作中,在對方屢次違約的情況下仍陸續(xù)投入資金。這究竟是為什么呢?作為大型央企,為什么要向民營企業(yè)輸送利益呢?
        違規(guī)決策
        都拍板投資了 還找人論證?
        招標(biāo)過程的不規(guī)范也是各企業(yè)普遍存在的問題。華能集團的個別成員單位通過邀標(biāo)方式簽訂設(shè)備采購合同,定標(biāo)隨意性大,而且應(yīng)招標(biāo)不招標(biāo)、應(yīng)公開招標(biāo)不公開招標(biāo),問題突出。五礦集團的五礦置業(yè)有關(guān)項目先開工、后招標(biāo),居然在招標(biāo)前就支付了工程款。
        根據(jù)“三重一大”制度,重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定。然而經(jīng)查,武鋼在2010年到2014年間公司68個重大項目中有41個沒有經(jīng)過集體決策,比例高達60%。
        另外,武鋼發(fā)現(xiàn),在巴西MMX項目決策過程中,存在著三方面的問題:先拍板后論證,后續(xù)風(fēng)險沒有控制,境外投資管理制度缺乏。
        大唐集團也承認(rèn)自己因為沒有遵守“三重一大”制度而造成損失,目前正在加大低效無效資產(chǎn)處置力度。通過優(yōu)化或重組轉(zhuǎn)讓等方式清理處置118項,占項目總數(shù)的近四成。也就是說,4成資產(chǎn)都屬于低效無效。
        中國國電集團同樣存在這個問題,2008年以來,集團公司為了快速彌補水電“短板”,采取“綠色通道”的方式投資并購了5個中小水電項目,其中3個項目投產(chǎn)后出現(xiàn)虧損。目前該公司已決定取消投資“綠色通道”。